Kā kontrolēt aprīkojuma uzturēšanas izmaksas?

Kā kontrolēt iekārtu uzturēšanas izmaksas?

Kā nozīmīga uzņēmuma vadības sastāvdaļa iekārtu pārvaldības konotācija ir mainījusies no ražošanas pakalpojumu uzsvara un augstāku iekārtu pieejamības rādītāju sasniegšanas uz koncentrēšanos uz uzņēmumu ekonomiskajiem ieguvumiem. Iekārtu vadībai ir jāpievērš uzmanība uzturēšanas izmaksu vadībai un kontrolei, lai panāktu augstāko aprīkojuma pieejamību ar vismazākajām uzturēšanas izmaksām. Pieaugot arvien lielākam enerģijas trūkumam, enerģijas taupīšana un patēriņa samazināšana ir kļuvusi par vienu no svarīgiem poligrāfijas uzņēmumu uzdevumiem, un tā mērķis ir uzlabot ekonomiskos ieguvumus. Drukāšana ir sarežģīts un visaptverošs darbības process. Lai panāktu vienkāršu pārvaldību, nevar ignorēt aprīkojuma pārvaldības daļu. Liels jautājums ir arī iekārtu uzturēšanas izmaksu vadība un kontrole!

1. Pievērsiet uzmanību aprīkojuma iepirkumu vadībai

Modeļa izvēlē ārkārtīgi svarīga ir aprīkojuma iegāde. Ja tam ir augsta uzticamība un laba apkope, vēlākās iekārtas uzturēšanas izmaksas tiks ievērojami samazinātas.

Turklāt ir nepieciešams izvēlēties vienotu modeli, kas ir ne tikai ērts rezerves daļu rezervēšanai, vispārējai maiņai, bet arī ērts apkopes organizēšanai, ietaupot inventāra izmaksas. Iekārtas izvēles kvalitāte nosaka, cik maksā iekārtas dzīves cikls.

Otrkārt, izvēlieties piemērotu apkopes metodi

Ļoti svarīgi ir izlabot attiecības starp ražošanu un tirgu, ražošanu un apkopi. Nepievērsiet uzmanību apkopei, ražošana ir ļoti patvaļīga, un nevar garantēt visvienkāršākos aprīkojuma vadības un apkopes nosacījumus organizācijas, kapitāla un laika ziņā, kas neizbēgami novedīs pie aprīkojuma nolietojuma, iekārtu integritātes pasliktināšanās, un pēc tam ietekmēt iekārtas veiktspēju. Palielinātas aprīkojuma uzturēšanas izmaksas. Uzlabot tradicionālo praksi, piemēram, trīs līmeņu apkopi, kapitālo un vidējo remontu iekārtām, kuras agrāk ir izmantotas ilgu laiku. To vajadzētu uzturēt īpašai personai un organizēt saprātīgu laiku. Plānotajai pirmsremonta sistēmai, piemēram, lielajam un vidējam remontam, tā vietā jāizmanto elastīgs priekšmetu remonts un apkope.

3. Uzlabojiet iekārtas efektīvo darbības ātrumu

Slikta aprīkojuma veiktspēja, zema efektivitāte un pārmērīga dīkstāve ir arī neredzama aprīkojuma līdzekļu izšķērdēšana, kā rezultātā palielinās izmaksas. Šim nolūkam piešķiriet nozīmi iekārtu efektīvas darbības ātruma uzlabošanai, ieviešiet tādas pārvaldības sistēmas kā "atbildība un apkope" un "apkopes personāla ikgadējā novērtēšanas sistēma", kā arī stiprināt iekārtu pārvaldības stimulēšanas mehānisma izveidi un apkopes personāla pašsavaldīšanos. mehānisms. Organizējiet un pārvaldiet iekārtas labā stāvoklī, novērsiet "piecas noplūdes" un likvidējiet "septiņas kaitīgas darbības" ekspluatācijas un apkopes laikā. Iekārtas efektīvā darbības ātruma uzlabošana ir ievērojami samazinājusi vienības uzturēšanas izmaksas.

4. Rūpīgi remontēt un uzturēt aprīkojumu

Rūpīga un rūpīga apkope, pareiza ekspluatācija, racionāla aprīkojuma lietošana un rūpīga apkope var novērst iekārtas detaļu neparastu nodilumu un bojājumus, pagarināt remonta intervālu un samazināt apkopes izmaksas. Pašlaik galvenokārt ir divu veidu apkopes atkritumi: viens ir iekārtu nolietojums. Tā ir aprīkojuma nolietojuma parādība, ko izraisa aprīkojuma pārbaudē trūkstošie elementi, neprecīzas prognozes vai līdzekļu trūkums, uzmanības trūkums aprīkojumam un aprīkojumam. Otrais ir pārmērīga apkope. Tas ir saistīts ar pārmērīgiem aprīkojuma apkopes pasākumiem un pārmērīgu tiekšanos pēc iekārtas veiktspējas integritātes, piemēram, pieprasot remontēt veco kā jaunu utt., un apkopes atkritumiem, ko rada pārmērīgas funkcijas.

5. Uzlabot noteikumus un noteikumus

Ideāla, zinātniska un saprātīga aprīkojuma pārvaldības sistēma un noteikumi lielā mērā ietekmē izmaksas. Izmaksu pārvaldība ir uzņēmuma vadības pamatā un aprīkojuma pārvaldības centrā. Lai novērstu un samazinātu apsaimniekošanas nepilnības iekārtu apsaimniekošanas un apkopes darbos, visu darbinieku apziņu uzlabo atkritumi nekonsekventu grāmatvedības uzskaites, neatbilstošas ​​apkopes, iekārtu darbības ar slimību, nelegālas darbības un sliktas eļļošanas veidā utt. Atbilstoši faktiskajai statistisko uzturēšanas izmaksu situācijai, uzņēmuma iekārtu vadības nodaļa ir secīgi formulējusi apsaimniekošanas noteikumus par apkopes izmaksām, ziņošanas un apstrādes sistēmas neparasti bojātu detaļu un iekārtu avāriju gadījumos, noteikumus par veco detaļu remonta novērtēšanu un atlīdzību, drošības ekspluatācijas kārtību, apkopes noteikumi un citas vadības sistēmas. Standartizējiet, pārbaudiet un uzturiet ierakstus, kā arī pastipriniet iekārtu vadības sistēmas uzbūvi.

6. Formulēt zinātniskus un progresīvus tehniskos un ekonomiskos rādītājus

1. Rādītāji ir pamats dažādu saimniecisko, tehnisko, saimniecisko darbību un to ekonomisko seku vadīšanai, pārbaudei un izvērtēšanai. Rādītājus var iedalīt atsevišķos tehniskajos un ekonomiskajos rādītājos un visaptverošos rādītājos, kā arī kvantitatīvos un kvalitātes rādītājos. Rādītāju galvenās funkcijas ir: vadības darba izpildes kvantitatīvais novērtējums; uzraudzība, regulēšana un vadīšana vadības procesā; stimuls un veicināšana. .

2. Iekārtu vadības tehniskie un ekonomiskie rādītāji ir savstarpēji saistītu un savstarpēji ierobežojošu rādītāju kopums, kas spēj vispusīgi novērtēt iekārtu vadības efektu un efektivitāti. Iekārtu vadības tehniskie rādītāji ir svarīga iekārtu vadības mērķu sastāvdaļa. Iekārtu pārvaldība ietver dažādus aspektus, piemēram, kapitālu, materiālus, darba organizāciju, tehnoloģiju, ekonomiku, ražošanas un darbības mērķus utt. Lai pārbaudītu un izmērītu katras saites vadības līmeni un iekārtu aktīvu darbības efektu, ir nepieciešams izveidot un uzlabot iekārtu vadības tehnisko un ekonomisko rādītāju sistēma.

Apkopes kvota ir vērtīga apkopes darba organizācijas, materiāltehniskā aprīkojuma un remonta tehnoloģiju līmeņa kompleksai mērīšanai, un tā ir jāizmanto arī turpmāk, bet uzturēšanas kvotas koeficients tiek formulēts un pārskatīts un papildināts jebkurā laikā.

Kā galvenais iekārtu tehniskā stāvokļa novērtēšanas rādītājs joprojām ir spēkā un ir izmantojams nepārtraukti. Taču konkrētajā darbībā būtu jāizpēta un jāpilnveido integritātes standarta kvalitatīvie termini, lai mazinātu subjektīvo faktoru ietekmi; vai rādītāju aprēķins jāuzlabo, lai nodrošinātu rādītāju precizitāti.

7. Stiprināt izmaksu vadības izglītību

1. Lai kontrolētu uzturēšanas izmaksu izdevumus, ir speciāli izveidota tehniskās apkopes un rezerves daļu pārbaudes grupa, kurā piedalās inženieri, un ir izstrādāti īpaši noteikumi par rezerves daļu saņemšanas kārtību un neparasti bojātu identificēšanu un ārstēšanu. daļas.

2. Lai pielāgotos tirgus situācijai, apkopes personāls aktīvi piedalās un sadarbojas ar rūpnīcu, lai optimizētu izejvielu un palīgmateriālu sadali, aktīvi pielāgotu aprīkojumu, nepalielinot izmaksas, un pielāgotos dažādiem izejmateriāliem un palīgmateriāliem, lai optimizācijas darbu varētu veikt raiti.

3. Enerģiski veikt izmaksu izglītības pasākumus. Lai veiktu labu darbu izmaksu vadībā, mēs rīkojam īpašas sanāksmes par izmaksu jautājumiem, veicam izpēti un analīzi, kā arī vienojamies par dažādiem pretpasākumiem. Mēs bieži sniedzam īpašus paskaidrojumus un prasības svētku apkopes un ikdienas ražošanas sanāksmēs, kā arī veicam speciālas apmācības kopā ar remontētāju novērtēšanu, lai samazinātu izmaksas. Ir padziļināts vadības darbs.

Astoņi, kas atbalsta vecā remontu un atkritumu izmantošanu, enerģijas taupīšanu un patēriņa samazināšanu

1. Lai samazinātu apkopes izmaksas un sniegtu pilnu spēku un mobilizētu apkopes personāla entuziasmu, veco detaļu remontam un detaļu bojājumiem tiek izstrādātas īpašas novērtēšanas procedūras un noteikumi par atlīdzību un sodīšanu.

2. Patēriņa un ražošanas izmaksu samazināšana ir galvenais iekārtu pārvaldības saturs. Izejvielu patēriņš galvenokārt tiek realizēts uz iekārtām. Slikts aprīkojuma stāvoklis palielinās izejvielu patēriņu; enerģijas patēriņā iekārtas veido lielāku daļu. Iekārtu pārvaldības stiprināšana, iekārtu darbības efektivitātes uzlabošana un iekārtu enerģijas patēriņa samazināšana ir svarīgi enerģijas taupīšanas līdzekļi. Iekārtas darbības laikā, lai uzturētu iekārtu normālu darbību, ir nepieciešams arī zināms materiāla patēriņš. Iekārtām parasti ir stāvošas rezerves daļas un dilstošās daļas. Ja rezerves daļu patēriņš ir liels, iekārtu uzturēšanas izmaksas būs augstas.

9. Tehniskās pilnveides darba nostiprināšana

Tehniskajiem uzlabojumiem ir liela nozīme, lai uzlabotu iekārtu veiktspēju un samazinātu uzturēšanas izmaksas. Enerģiski veikt tehniskās izpētes darbības, nelielas reformas, novērst iekārtu raksturīgos defektus, uzlabot sistēmas darba stabilitāti un efektivitāti, ievērojami samazināt pārbaužu un apkopes darba slodzi un katru gadu ietaupīt daudz uzturēšanas izmaksu.

10. Izveidot uzraudzības sistēmu, lai izceltu iekārtu ekonomisko pārvaldību

Agrāk uzturēšanas izmaksu analīze pārsvarā tika veikta perioda beigās, kas bija pēcfakta analīze un vairs nevarēja atbilst tirgus ekonomikas prasībām. Patlaban uzņēmumiem nevajadzētu vienkārši iesaistīties pēcnotikuma analīzē, bet gan pastiprināt izmaksu prognožu analīzes veicināšanu, tas ir, apvienot plānu analīzi, prognožu analīzi un pēcnotikuma darbības analīzi, lai izveidotu pilnīgu analīzes un budžeta sistēmu.

Izveidot efektīvu iekārtu uzraudzības sistēmu. Samazināt nevajadzīgus ieguldījumus jaunā iekārtā, kontrolējot iekārtu projekta apstiprināšanu; nodrošināt iekārtu pēcpārdošanas apkalpošanu, parakstot tehniskos līgumus; stiprināt iekārtu apkopi, iekārtu remonta tehnisko izpēti, ārējo Rezerves daļu iegādes kontroli, rezerves daļu remontu un pārstrādi u.c.; optimizēt aprīkojuma resursu piešķiršanu un atdzīvināt dīkstāves aktīvus, veicot iekārtu pielāgošanu, sadali, lūžņus un atkārtotu izmantošanu; uzraugot un novērtējot iekārtu apkopes tehnoloģiju, pastipriniet apkopes tehnoloģiju izpēti, lai nodrošinātu, ka aprīkojums pamatā ir labā stāvoklī; veiciet labu darbu, nodrošinot visaptverošu līdzsvaru, kā arī uzturiet optimizētu aprīkojuma pārvaldību un aprīkojuma resursu piešķiršanu.